2025年10月15日下午，天门纺机在科技楼五楼会议室召开MOM系统项目启动会。公司董事长沈方勇、项目合作方广东盘古信息科技股份有限公司CTO刘鹏、副总经理游毕涛及项目相关负责人出席会议，公司副总经理胡进红、邓俊杰，有关部门、车间负责人和工作人员参加了会议。

 

 

  公司副总经理邓俊杰主持会议。他就会议召开的背景、目的及工作流程作了阐述。他说，公司采用盘古MOM系统，是经过认真考察调研、综合分析后决定的。该系统将全面覆盖本公司和武汉研发基地的机加工、钣金加工、涂装、热处理、电气、装配等核心生产制造端，功能涵盖完整的生产管理范畴，包括生产执行(MES)、质量管理(QCS)、设备管理(EMS)、仓储管理(WMS)、设备物联(IOT)与数据采集(SCADA)等核心模块。实施好MOM系统对企业发展具有十分重要的战略意义。

 

 

  盘古公司项目经理陈松林介绍了项目规划、实施步骤、关键节点与责任分工，为项目有序推进绘制了清晰的路径。

  盘古公司CTO刘鹏就实施过程中必须重视蓝图、接口、各系统对接、齐套等方面提出了要求，并表示将把天门纺机项目拿在手上抓，提供全面的技术支持和保障，助力项目顺利落地。

  公司副总经理胡进红分析了企业当前在生产管理上的现状，从责任与对接机制、进度与节点把控、 落地与技术培训、协同与全面保障等方面对项目实施作了部署。

 

 

  董事长沈方勇回顾了公司近年来信息化建设取得的进展和有些项目实施过程中出现的问题。他指出，MOM系统是信息化建设的重中之重，是推进精益制造的战略举措。他提了四点要求：一是强化规划与蓝图。要紧密结合企业实际，明确项目目标与实施路径，把制定切实可行、周密细致规划作为一项十分重要工作，提高实施质量和效率，防范后续推进风险。二是把握重点与关键。要聚焦难点与痛点，确保项目顺利实施和高质量收官。三是注重创新与落地。要结合公司实际，根据离散型制造的特点，创新思维、创新方法，确保系统有效运行。四是加强分工与融合。要按照“一人一事，一事一人”的原则，分工协作，内外协同，形成合力，汇聚智慧力量。

 

 

会后，天门纺机副总经理邓俊杰与盘古信息CTO刘鹏就项目落地深入对话

 

  天门纺机从2023年开始实施智能化改造和数字化转型，并以“智慧工厂”项目建设为突破，全面推进战略转型。迄今为止，公司已基本完成第一期智能设备及产线的招标采购，立加柔性线、车削柔性线、钣金下料线、折弯机器人单元、智能立库等多个项目正在实施之中，信息化建设也在同步跟进。此次与盘古信息公司携手合作，标志着天门纺机在“数转智改”道路上又迈出了关键一步。

 

 

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